为了深化实施集团全产业链及资源整合的战略规划，全面贯彻集团三届一次职代会及2024年工作会议精神，全力推动2024年各项发展目标的实现，我公司于4月2日召开了市场经营第一次工作例会。本次会议的目的在于深入分析当前市场经营工作的现状，明确关键任务与策略，加强团队建设与能力提升，从而为企业的长远发展奠定坚实基础。

会议要求：一是加强市场调研，了解市场行情，细化经营区域，加强主体行业维护；二是具有全员经营的意识，主动研究对接外部企业、外部市场，挖潜自身资源；三是经营部门同生产部门保持协调统一，加强经营联络。我们既要准确认识当前形势，也要坚定发展信心；既要整合内部市场资源，又要实施市场化运营策略，逐步拓展至外部市场。

会议强调：在实施市场经营策略的过程中，企业要注重过程监控，确保各项措施得以有效执行。一要建立经营工作机制，建立完善的信息汇总体系，对市场经营工作进行量化评估，以便及时发现并解决问题；二要密切关注市场动态，及时调整经营策略，确保企业保持竞争优势力；三要于既存市场规模中找突破，同竞争企业产生差异化；四要守住企业经营底线，坚持不以价格竞争为原则，倡导突出企业服务优势；五要寻找新赛道，利用自身平台，细分产品、细分客户，找到适合企业发展的道路。

公司领导党委副书记、副总经理张鑫，党委委员、副总经理、工会主席朱玉，各所属单位经营主要负责人、机关市场合约部人员在主会场参加会议，顺安公司在视频分会场参会。