4月29日上午，设备租赁公司召开四月份工作例会。

会上各单位汇报了4月份生产经营、安全、成本、财务、党建等工作，提出困难和需协调解决的问题。就5月份工作计划机关各部门根据部门管理业务作了工作通报。分管领导结合分管工作提出了工作要求和安排部署。

公司党委副书记、副总经理张鑫作会议总结。指出，一公司、二公司整合完成，为公司整体发展做出了贡献，值得充分肯定；三公司、顺安公司、中兴联公司完成了既定的生产任务，各部门工作保持了稳定有序运行。整体来看，生产趋于平稳、管理不断深入、体系逐步完善，同时也还存在一些突出问题，需要更进一步深化改革，针对下一步工作，提出了八个方面要求：一是夯实基础管理，坚持做好程序合规性、业务规范性、资料严谨合法。二是加快拓展外部市场，做好原母公司市场维护，重点突破外部市场。三是加快总部再制造中心和区域服务中心建设。四是推动劳动、人事、薪酬分配三项制度改革，要降低劳动用工风险，开展两级机关重新定岗定编，做好薪酬改革兼顾公平效率。五是时刻绷紧安全生产这根弦，各职能要围绕安全工作中心谋划好具体落实措施。六是加强资金管理，加强回收资金力度，保证收支平衡，以收定支。七是增强技术革新理念，要找出低效高耗环节、建立“小改小革”的激励措施、做好知识和人才储备、形成倡导革新的文化。八是认真做好集团有关工作和要求。

最后，就11项具体工作任务进行分工部署。