开年以来，物资管理公司紧紧围绕“整合资源降本、服务保障生产”的发展定位，聚焦资产运营与外部资源拓展，扎实推进各项工作，经营成效稳步提升。

资源整合成效显著 

推进内部资源整合工作，完成省内资源供应的重新布局，优化后场人员结构，使后场管理成本有效降低30%以上；施行资产集中管控，降低了资产丢失的风险；不断改善资产结构，提高了资产整体质量。 

供应链韧性持续增强

分公司领导班子带队赴多地考察，持续引入优质社会资源。先后与浙商中拓、中铁物资公司签订战略合作协议，与多家企业达成合作意向，新增镀锌盘扣资源超万吨，为保障内部供应注入强心针。同时完成钢板桩、装载机等新业态业务前期调研，即将启动招标流程，为多元化发展奠定基础。

运营效率稳步提升

公司试行“信息多跑动、货物少流动”机制，通过靠前沟通，了解项目进展与发退货计划，通过规划实现将材料直接从退货项目发至需求项目，减少入库环节。核心资产的出租率接近90%，效能释放持续向好。

物资管理公司将持续以“保供、降本、增效”为主线，强化责任担当，确保全年任务高质量完成。