以全国“质量月”为契机，设备租赁三公司聚焦“加强全面质量管理、促进质量强国建设”主题，围绕现场大型设备安拆、外架管理特种设备人员管理，以系列务实质量手段，实现管理质效双提升，为设备租赁业务筑牢安全根基。

在现场大型设备安拆环节，公司严格执行“三检制 + 针对性交底”模式。自检时，作业人员在设备安拆前、中、后，对设备螺栓紧固度、部件完整性等关键项逐一检查，形成自检记录；互检由各个区域负责人牵头进行交叉检查，本月已通过区域互检进行25个项目的检查发现并整改设备标准节螺栓锈蚀、开口销打开角度不够、钢丝绳排绳不齐等问题15处并逐一进行整改；专项检查则由分公司安全技术科组织，依据设备租赁三公司2025年质量月活动方案对现场设备、起重吊装、爬架拆除、人员管理等核心要点进行全面检查，今年以来专项检查覆盖率达100%，确保安拆质量可控。同时，通过和行业内优秀企业联合开展互查，检查中学习别人优秀做法，为后续设备安装、架体搭设提供更优秀工艺方法，在保证安全的前提下提高作业质量。

特种设备人员管理上，公司强化“资质严审 + 培训考核”机制。资质审核方面，对600余名特种设备操作人员的作业证书逐一核验，确保证书有效性，保证现场作业人员全部持证上岗。培训教育考核方面，安全技术科每季度开展特种设备作业人员操作质量与安全培训，内容涵盖设备操作规程及典型质量问题案例。培训后组织理论与实操考核，考核优秀率从最开始的62％到后来的89%。该机制实施以来，特种设备操作违规率从去年的5.6%降至今年的1.1%。

外架管理推行“作业前交底+ 过程巡检”方法。项目开工时，安全技术科安排技术人员赶赴现场为即将搭设的脚手架进行关键节点和重要部位的进行专项交底，并在过程中根据现场实际搭设情况以及发现的通病问题进行收集反馈并在后续的方案编制中针对此类问题进行重点交底，让方案更具指导意义。同时各区域人员与总包单位进行每日巡查，发现问题及时反馈，针对外架验收反馈的问题逐条梳理，在整改中总结经验为后续外架施工固化标准。质量月以来累计巡检发现并整改外架立杆倾斜、脚手板未满铺等问题30余处，外架验收一次通过率达95%，保障了外架施工质量与安全。

 一系列质量管理手段的落地，让公司在设备租赁现场管理中成效显著，为租赁运营高质量发展注入强劲动力，也为建筑行业设备租赁领域质量管理提供了可借鉴的实践范例。