近期，二公司围绕区域管理持续提质增效，聚焦生产与安全两条主线协同发力，积极拓展市场区域布局，取得阶段性成效。
    精益施工提效率 节点目标提前达成
     生产组织方面，公司全面推行“方案闭环+工艺标准化”管理模式，系统优化施工流程，通过倒排工期、挂图作战等措施，强化工序衔接与交叉作业统筹。各区域管理人员深入一线，严格落实工艺标准，推动外架搭设与拆除工期平均缩短15%，验收效率提升60%，所负责的16栋单体建筑外架作业均提前完成节点目标。
     全周期管控筑防线 实现作业零安全事故
     在安全管理方面，公司着力构建“全周期管控+全员防护”责任体系，组织专项安全培训与技术交底12场，覆盖作业人员200余人次，区域管理人员全程参与并监督落实。通过常态化检查与动态跟踪，管理人员累计排查并推动整改材料不合格、搭设不规范等隐患350余处，实现各区域外架作业“零安全事故”，隐患整改闭环率达到100%。
    精准布局拓新局 品牌影响持续提升
    在市场拓展方面，公司持续优化区域经营策略，积极对接属地需求，新承接3个重点区域项目，新签订合同额1508.68万元。通过强化区域联动与资源整合，公司在多个新兴市场实现业务突破，进一步巩固了区域竞争力和品牌影响力。
    下一步，二公司将继续深化生产与安全协同机制，巩固现有管理成果，并以智能化监管与精准化服务为抓手，进一步激发区域管理人员能动性，推动整体管理水平再上新台阶，为实现区域市场高质量发展注入新动能。