为全面提升公司核心竞争力，通过标准化、精细化运营提升资产效率与风控水平，实现从“经验管理”到“科学治理”的战略升级，11月17日下午，物资管理公司召开物资管理制度建设研讨会。

会议围绕周转材料“租、用、管、算”的全生命周期，聚焦四大核心管理模块达成共识：一是业务承接流程标准化，通过建立客户信用评估与合同评审机制，从源头把控经营风险；二是租赁履约管理精细化，明确物资交接、过程对账与现场巡检规范，确保合同执行与资产安全；三是结算与统计管理精准化，借助系统实现自动化计费与多维数据分析，支撑精准决策；四是物资仓储管理规范化，严格执行入库检验、定期盘点以及维修保养制度，保障资产质量与周转效率。

物资管理公司将以此次研讨会为起点，持续优化管理流程，致力将制度优势转化为实实在在的经营效益与发展动能，为公司的稳健与高质量发展奠定坚实基础。