四季度以来，建工设备租赁紧扣“强管理、保安全、促回收、增效益”工作主线，以全面推进区域管理机制为契机，优化资源配置、强化过程管控、提升服务品质，全力冲刺年度各项目标任务。

建机制、明职责，区域管理凝聚攻坚合力

为进一步落实各区域项目属地化服务与穿透式管理，建工设备租赁试点推行区域管理工作机制，按地域、体量和业务特点科学划分20个区域，组建由区域负责人牵头、协调员配合的管理团队，实现“一片区一团队、一项目一策略”。通过“履历评估+笔试测试+面试答辩”三个环节，系统开展区域管理人员分级评定工作，确保科学选拔优秀人才。各区域工作组严格对照《区域管理工作清单》，推动项目全流程标准化、规范化管理，让各项制度要求在一线落地生根，为四季度大干快上筑牢组织保障。

抓安全、促规范，筑牢现场作业“防护网”

各区域工作组严格落实作业人员持证上岗、三级安全教育等要求，累计开展安全教育58次，覆盖作业人员2142人。区域负责人加大对责任项目巡查力度，累计开展检查824次，发现并整改隐患1191项。在设备管理方面，严格执行进场验收、月度安全检查和隐患整改闭环管理，确保塔机、脚手架等关键设备“健康上岗”。同时依托信息化管理平台，实时监控设备运行状态与人员作业动态，构建“一张屏”安全管理防线。

精维保、优服务，提升设备运行“保障力”

四季度以来，各区域聚焦和襄高速、天天高速、科大商学院等重点项目，结合设备类型与使用频率，制定并执行差异化安拆维保方案，保障设备高效运行，截至目前，累计服务项目188个。区域负责人主动对接总包单位，实时掌握建设进度，提前协调资源，快速响应现场需求，以“管家式”服务赢得客户信任，保障项目建设“不停步”。

当前，建工设备租赁公司正以区域管理为抓手，以钉钉子精神全力奋战四季度，以“啃硬骨头”劲头攻坚破难，推动管理升级、服务提质、效益提升，为集团实现四季度决战决胜贡献专业的设备支撑与租赁力量。